<ruby id="jlhhl"><mark id="jlhhl"><progress id="jlhhl"></progress></mark></ruby>

      <p id="jlhhl"></p><p id="jlhhl"><cite id="jlhhl"><th id="jlhhl"></th></cite></p>

          <pre id="jlhhl"></pre>
          <output id="jlhhl"><cite id="jlhhl"></cite></output>
            設為首頁  |  加入收藏
           
          今天是: 2023年3月26日  星期日
             關于翰諾

                  公司簡介

                  新聞動態

                  師資團隊

                  職業機會


           
             您所在的位置:首頁 > 關于翰諾 > 新聞動態
          任職資格體系與員工能力發展
           

          任職資格體系與員工能力發展

           

          【 講師:范金 】

          (任職資格領域國內知名專家,著有《任職資格與員工能力管理》)

           

             課程背景curriculum background                                  

           

          n  公司業務發展策略需要在短期內迅速擴充公司業務團隊,但對于員工能力培養缺位,人才關鍵時刻供給滿足不了要求

          n  在公司業務人員數量和運營成本迅速提升的同時,經營業績并沒有得到相應的提升,公司對人才的選拔和認證標準不清晰

          n  員工職業發展路徑沒有打通,員工晉升缺乏合理依據,個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發展空間受到限制,出現人才流失。

           

             培訓收益training income                                          

           

          課程目標:

          1、學習構建任職資格標準的方法和認證

          2、學習建立人員雙重晉升機制

          3、了解如何規范員工培養和選拔以持續提升員工能力并給予合理評價

          4、學習建立職業通道,保證員工能力與崗位要求相匹配,促進高績效團隊形成

          5、樹立有效培訓和自我學習的標桿,以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進,構筑學習型組織,促進企業的可持續發展。

           

          學習成果:

          理念先行:概念厘清,理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵

          方法跟進:掌握任職資格體系的基本設計方法

          學以致用:掌握基于任職資格體系的核心人才管理典型應用解決方案

          經驗分享:分享國內若干行業領先企業推行實施任職資格體系的經驗與教訓

           

             培訓特點training feature                                          

           

          “以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”,幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式,最大限度的實現與企業實際工作的對接。

           

             課程大綱curriculum introduction                                 

           

          課程主題:

          任職資格體系究竟可以解決企業的哪些關鍵問題?

          戰略導向的任職資格體系:戰略地圖——業務地圖——能力地圖

          如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方案(選拔/培養/激勵)?

          企業任職資格體系推行實施要點,如何保證任職資格體系執行落地?

          案例分享:各行業優秀企業任職資格管理的最佳實踐!

           

           

          課程大綱 

          一、任職資格的價值典范

          1、中國企業面臨的核心人才困境

          a)專業技術人才,特別是研發人才的職業發展規劃、專業等級評價,以及薪酬激勵問題如何解決?

          b)針對某個目標崗位,如何準備識人、用人,選拔人才?

          c)如何快速培養人才?如何培養后備人才梯隊?

          2、能力管理的正本清源——厘清素質模型、勝任力、領導力、任職資格等相關概念

          對比分析:某IT企業研發人才的素質模型,某企業人力資源管理崗位序列的勝任素質

          3、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?

          討論:華為推行任職資格效果分析

          4、企業核心人才管理的整體解決方案

          二、任職資格體系設計——構建雙重晉升發展體系

          一)職業發展通道設計

          1、任職資格體系的組成及各部分關系

          2、概念澄清:職位、崗位、能力

          案例:某IT企業職位、崗位設置,以及人崗匹配方案

          3、職業發展的內涵

          討論:職業發展通道應該基于崗位晉升,還是基于能力發展?

          4、構建雙重晉升通道的價值

          案例:華為的五級雙通道

          5、職位類別劃分——建立職業發展通道的基礎

          案例:華為等優秀企業的職位類別劃分(IT行業、地產行業、汽車行業等)

          案例:某企業職位類別劃分、通道設計存在的問題

          6、專業技術類職業發展通道的二維模型——專業深度與廣度

          討論:人力資源通道設計模型

          7、管理類職業發展通道的三維模型——管人、管事、管平臺

          8、職業發展通道設計過程演示、案例分享

          演練:職業發展通道設計

          9、級別、級等的設置規則

          10、通道各級別人員數量/比例控制規則

          二)任職資格等級標準設計

          1、任職資格等級標準的組成(經驗+能力+業績)

          討論:為什么用績效考核、業績評價員工的能力水平存在問題?

          討論:任職資格等級標準各組成維度應用方案

          2、任職資格等級標準(經驗)的設計方法

          3、任職資格等級標準(業績)的設計方法

          4、任職資格等級標準(能力——必備知識)的設計方法

          案例:HR各專業的必備知識

          5、任職資格等級標準(能力——專業素質標準)的設計方法——由行為看能力

          討論:研發人員、營銷人員、HR人員專業素質要項提煉

          案例:素質要項分級評價標準

          6、任職資格等級標準(能力——工作技能標準)的設計方法、舉證庫的設計

          案例:研發類、管理類、人力資源類工作技能標準

          演練:專業技能等級標準設計

          三、專業等級評價與薪酬激勵

          1、任職資格認證評價的幾種模式、優缺點對比

          2、任職資格等級認證流程框架

          3、任職資格認證評價小組的構成、專家評委的管理

          案例:某汽車公司專家評委管理辦法

          4、員工準備材料技巧

          案例:某員工準備的認證評價材料

          5、評委結構化提問技巧——STAR

          6、認證評價結果的管理

          案例:認證評價結果

          7、任職資格認證評價經驗分享

          8、任職資格體系與薪酬體系的對接

          a)多種“固定薪酬”結構下,任職資格體系與薪酬體系的對接方案

          b)員工定薪與調薪

          案例:某IT企業任職資格體系與薪酬體系的對接方案

          9、保證雙重晉升通道落地的綜合措施

          四、管理者勝任力標準與評估

          1、管理類任職資格與領導力的區別與聯系

          2、領導力模型的兩種架構——混合式、分層式

          案例:某企業管理類任職資格標準模型

          3、管理者勝任力評估:360°測評+面談評估模式

          案例:某手機公司中高層管理者勝任力評估樣例

          4、管理者勝任力評估結果的應用——九宮圖

          5、管理者勝任力評估結果的應用——“領導、管理二維圖”

          五、人才選拔與培養

          1、兩種人才選拔的差異——目標崗位人才選拔、后備人才選拔

          2、人才選拔方法經歷的四個階段及發展趨勢

          3、人崗匹配

          案例:某企業財務經理的選拔

          4、后備人才選拔——什么樣的人屬于高潛質人才(HP)人才?

          5、人才培養721模型

          舉例:人才培養721方案

          舉例:基于能力評估的指導方案(IDP:個人發展計劃)

          討論:為什么學習地圖建設實施效果不理想?

          6、基于任職資格體系的培訓課程體系設計

          7、人才梯隊建設面面觀、傳統人才梯隊建設的誤區

          案例:王石為什么不培養接班人?

          案例:行業中典型的人才梯隊建設

          8、人才梯隊建設:資源池模型

          案例:某企業基層、中層、高層后備人才梯隊建設


          分享到:


           
          首 頁 | 關于翰諾 | 公開課 | 內訓/咨詢 | 客戶體驗中心 | 資源中心 | 聯系我們
          Copyright 2015-2016 江蘇翰諾企業管理咨詢有限公司 All Rights Reserved
          全國統一咨詢熱線:400-8829-033
          蘇ICP備15009718號
          久久久久久无码国产精品中文字幕-视频区中文字幕日韩专区-中文字幕国产在线-最近中文字幕MV在线视频2019

          <ruby id="jlhhl"><mark id="jlhhl"><progress id="jlhhl"></progress></mark></ruby>

              <p id="jlhhl"></p><p id="jlhhl"><cite id="jlhhl"><th id="jlhhl"></th></cite></p>

                  <pre id="jlhhl"></pre>
                  <output id="jlhhl"><cite id="jlhhl"></cite></output>